Springer, February 2015

A book chapter by O. Yardımcı and Prof. Dr. M.B. Karan 

in the “Energy Technology and Valuation Issues”

Bir bölümünü Prof. Dr. M.B. Karan ile kaleme aldığımız 

“Energy Technology and Valuation Issues” isimli kitap

Order by Amazon or Springer

EPPEN, February 2015

ÖZELLEŞTİRME SÜRECİNDE İGDAŞ:

HUKUKİ-İKTİSADİ ve STRATEJİK BOYUTLAR

(a study on the Istanbul's gas grid privatization)

11 Şubat 2015

Giriş

25 Aralık 1986 tarihinde İstanbul Büyükşehir Belediyesi, İETT ve bazı iştiraklerin katılımıyla kurulan İstanbul Gaz Dağıtım Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi (İGDAŞ), o günden günümüze, Dünya standartlarının üzerinde bir hizmet kalitesiyle, İstanbul halkına doğalgaz sunmaktadır. Bu iddialı giriş cümlesini, Dünya’nın birçok ülkesinde dağıtım şirketlerinin çalışmalarını yakından gözlemleme ve o şirketleri karşılaştırma fırsatı bulmuş birisi olarak yazdığımı belirtmek isterim. Öte yandan, kamu yönetiminde olan tüm işletmelerin maruz kaldığı verimsiz ve dolayısıyla pahallı işletmecilik yapılıyor iddiasının ise, İGDAŞ özelinde, 2000’li yılların başına kadar büyük oranda geçerli olduğunu; ancak son 15 yılda şirketin verimliliğinde önemli iyileşmeler sağlanması dolayısıyla kalıplaşmış bir tepkinin tezahürü haline geldiğini gözlemlemekteyim. Bu görüşüme yönelik bir takım verileri yazının ilerleyen bölümlerinde sunmaya çalışacağım. Gerçekleştirilen iyileşmelerin tüketici fiyatlarına daha fazla yansımasını oldukça önemli bulmakla birlikte; atılacak adımların, popülizmin en etkin olduğu alan olan siyasi söylemlerin ötesinde, bilimsel çalışmaların ışığında, dikkatle atılması gerektiğini düşünmekteyim. Bu çerçevede, her ne amaçla olursa olsun, İGDAŞ özelleştirilmesinin acele bir torba yasa kapsamında değerlendirilmeyerek Meclis Plan Bütçe Komisyonu’nda yer alan Kanun Tasarısı teklifinden çıkartılmasını, yapılabilecek çalışmalar için olumlu bir fırsat olarak görüyorum. Her ne kadar, Kanun Tasarısından çıkartılan bu maddenin ileri bir tarihte, başka bir düzenleme ile yeniden gündeme getirilmesi bekleniyor olsa da, bu yazının hazırlanması sırasında aldığım haberden memnuniyet duyduğumu belirtmek istiyorum.

TENVA, Enerji Panorama, September 2014

Doğal Gaz Dağıtım Şirketlerinde 
Verimlilik ve Hizmet Kalitesi İlişkisi

PROF. DR. MEHMET BAHA KARAN / HACETTEPE ÜNİ. MUHASEBE VE FİNANS A.B.D. ÖĞRETİM ÜYESİ

OKAN YARDIMCI / ENERJİ UZMANI-HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ

İlk uygulamalarını İngiltere’nin gerçekleştirdiği tekel piyasaların rekabete açılma politikaları, 1980’lerin başından itibaren diğer Avrupa ülkelerinin uygulamaları ile hız kazandı. Şüphesiz ABD’de tecrübe edilen rekabet şartları, Avrupa’nın bu yeni yapılanmayı gerçekleştirmesinde en önemli teşvik unsuru oldu. Avrupa’daki bu reforma paralel olarak 2001 yılında kabul edilen ve kısa bir geçiş döneminin ardından 2002’de uygulamaya konan 4646 sayılı Türkiye Doğal Gaz Piyasası Kanunu ülkemiz için liberal bir doğal gaz piyasasını amaçlarken, piyasa faaliyetlerinin ayrıştırılmasını ve doğal tekel niteliğine haiz dağıtım, iletim ve yetersiz kapasite olması durumunda depolama faaliyetlerinin düzenlenmesini öngördü. Tekel şirketlerinin rekabet ortamındaymış gibi davranmalarını sağlamak, dünyanın en karmaşık işlerinden biri olan düzenleme çalışmalarını ortaya çıkardı. Bu amaçla düzenleyici kuruluşların kullandığı en önemli enstrüman tarife düzenlemeleridir. Dünyada ortak bir tarife düzenlemesi yöntemi yok; bu nedenle de düzenleyici kuruluşlar kendi şartlarına uygun buldukları yöntemi seçiyor.

BAŞKENTGAZ İÇİN TOKMAK İNMİYOR! NE YAPMAK LAZIM?

Yazar :

Okan YARDIMCI

Yayım Yeri : Yardımcı, O., BAŞKENTGAZ İçin Tokmak İnmiyor! Ne Yapmak Lazım?, Enerji Piyasası Bülteni, ISSN 1308-8262, Sayı : 20 Sayfa : 31-41, Nisan 2012.

BAŞKENTGAZ İÇİN TOKMAK İNMİYOR! NE YAPMAK LAZIM?

 

Müzayedeci tokmağı defalarca kaldırdı, ancak henüz “Saattııım!” demek nasip olmadı. Bu yazıda kamunun elindeki son iki doğal gaz dağıtım şirketinden biri olan Başkent Doğalgaz Dağıtım A.Ş. (BAŞKENTGAZ)’nin, 5’inci yılını dolduran özelleştirme serüveni ele alınmıştır. Son bölümde ise ortaya çıkan duruma yönelik çözüm önerileri yer almaktadır.